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水泥

2019年中國大型水泥企業領導人圓桌會議在上海召開

 


  2019年4月9日,由中國水泥協會主辦、中國建材南方水泥承辦的"2019年中國大型水泥企業領導人圓桌會議(C12+3峰會)"在上海召開,峰會主題:去產能淘汰落后、促創新優化結構、穩增長供需平衡。安徽海螺集團黨委書記、董事長高登榜,中國建材集團總經理曹江林為峰會特邀嘉賓,喬龍德會長擔任峰會主席,峰會由常務副會長孔祥忠和副會長、秘書長崔星太聯合主持。

  出席峰會的有19家大型水泥企業領導人為(排序不分先后):南方水泥總裁肖家祥,金隅冀東水泥董事長姜長祿,海螺水泥副總經理李曉波,中聯水泥總經理孫建成,華潤水泥高級副總裁王軍祥,臺泥水泥董事長張安平,紅獅水泥董事長章小華,山東山水董事、副總裁王明波,天瑞水泥總經理丁基峰,亞洲水泥執行長吳中立,亞泰建材投資公司代表徐德復、堯柏水泥總裁馬維平,葛洲壩水泥董事長黎明,西南水泥執行總裁白彥,天山股份董事長趙新軍,祁連山水泥董事長脫利成,中材水泥董事長隋玉民,寧夏建材董事長尹自波,華新水泥副總裁劉云霞。


  亞泰建材投資公司總裁翟懷宇、上海市水泥行業協會會長匡鴻、生產許可證辦公室審查部負責人武慶濤、《中國建材報》社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長侯力學、中國建材聯合會綜合管理部副主任胡浩、中國水泥協會總工程師王郁濤、《中國水泥》雜志社社長齊欣、數字水泥網站總裁陳柏林應邀列席會議。

  中國水泥協會會長喬龍德在峰會開場發表重要講話,并為本次峰會定調。喬會長指出,中國的水泥工業在國家供給側結構性改革的推動下,總體正處在不斷提升與優化的進程中。當前水泥行業主要矛盾仍然是產能嚴重過剩。產能置換過程中的不規范行為,致使產能過剩矛盾還在加劇,產能利用率還在降低。企業數量多、規模小,一些落后產能隨著水泥產品價格的恢復與上漲,至今未能主動退出市場和被淘汰。

 

中國建材聯合會、中國水泥協會會長喬龍德

中國水泥協會常務副會長孔祥忠

中國水泥協會副會長、秘書長崔星太

  喬會長說,隨著高質量發展的新要求,隨著節能減排、大氣污染治理和綠色發展的新要求,隨著智能化、信息化、大數據時代的新要求,水泥行業必須進一步建設與提升技術裝備水平。近兩年,水泥行業開展自律互律、錯峰生產、保持市場供需動態平衡,使經濟效益明顯增長;但一些企業片面追求效益,技術進步、裝備提升投入不足,排放治理不利,粗放型經營尚未改觀。

  常務副會長孔祥忠向參會代表闡述了本次C12+3峰會會議主題和會議任務。孔會長提出,會議的主要任務有三點:第一、堅決推進去產能、淘汰落后產能工作。第二、創新提升用"二代水泥"研發成果,全面提升水泥行業的技術裝備水平。第三、加強行業自律,穩定經濟效益。目標是通過各方努力,使水泥行業真正成為有社會責任、有良好信譽、產品品質優,經濟效益好的產業。 

 

海螺集團黨委書記、董事長高登榜

  特邀嘉賓安徽海螺集團黨委書記、董事長高登榜在講話時,首先感謝中國水泥協會以行業利益為己任,為水泥企業提供非常有效的行業發展環境和共同發展的最重要平臺。他指出,2018年是水泥行業砥礪奮進、成果豐碩的一年,中國水泥協會按照供給側改革和節能減排要求,帶領水泥企業強化自律、維護秩序、錯峰生產、優化供求,行業在技術、環保和去產能等方面取得了長足進步,年度實現利潤創造了歷史最高水平。高登榜強調,必須做好"強力推進技術升級、強力推進綠色轉型、強力推進行業自律"的"三個強力推進"。相信在中國水泥協會的指導帶領下,在政府部門的支持幫助下,水泥企業以"改革再出發"的精神和勇氣,深入踐行新發展理念,凝聚共識,合作自律,一定能夠穩步推進和實現行業的高質量發展。 

中國建材集團總經理曹江林

  特邀嘉賓中國建材集團總經理曹江林在講話前說明,他是受集團黨委書記、宋志平董事長的委托來出席峰會。他首先感謝喬龍德會長和中國水泥協會對中國建材集團的長期支持,同時表示,中國建材集團去年能夠取得如此佳績,也是與其他大企業的共同支持與合作是分不開的,大家共同努力,形成合力,為行業和企業帶來了良好的效益。 

  曹江林還闡述了中國建材董事長宋志平提出的"理性看待成績,供給側結構性改革是一場長期硬仗;高質量發展,用好去產能和創新轉型兩把劍;勇擔責任,大企業要繼續發揮好中流砥柱的作用。"三大觀點。他表示,中國建材集團一定圍繞本次會議提出的三項任務做供給側結構性改革的排頭兵,在轉型升級、綠色發展中踐行大企業的責任,與其他各大企業"共商、共進、共享",推進行業健康發展。

南方水泥總裁肖家祥

  針對大企業在去產能中的大作用,峰會邀請南方水泥總裁肖家祥作了題為"繼續發揮大企業引領作用,堅定推動供給側改革,努力實現行業高質量發展"的典型經驗報告。肖家祥分別從"發揮央企的引領示范作用,做市場化改革的推動者;遏制新增、減量置換、提升技術、堅持錯峰、穩定效益"兩個方面詳細闡述并充分肯定了南方水泥取得的輝煌成績。肖家祥向與會企業領導人提出了六點建議:堅決落實減量置換,遏制新增;多措并舉,有效淘汰落后;堅持推行錯峰生產,穩定行業效益;繼續開展聯合重組,整合區域市場;加快技術進步,全面提升水泥行業技術裝備水平;守法經營,提供優質產品,維護良好市場秩序。 

 

金隅冀東水泥董事長姜長祿

  金隅冀東水泥董事長姜長祿在發言中對行業的下一步發展提出了三點建議:一是強力推行行業的經營理念,構建行業統一發展的大格局。二是加快推進平臺公司建設,真正實現去產能。三是注重政策的引導,發揮輿論導向作用,借勢推動高質量的發展。他表示,2019年是機遇和挑戰交織之年,金隅冀東水泥愿意與各方齊心協力,共同維護行業發展的良好勢頭,在更高的起點、層次、目標上推動合作共贏,凝聚強大的正能量,共同譜寫水泥行業高質量發展新篇章,開創水泥行業高質量發展的新愿景。

  臺泥水泥董事長張安平先生從人類發展史的角度詮釋了水泥產業與大自然的關系,闡述了"友善地球、保護生態"的發展理念。他表示,隨著技術進步和觀念的提升,水泥業現在有機會脫胎換骨,成為對地球更友善,對人類更親近的產業。臺泥在相當早的時候就面對著環境保護意識的壓力,也反思了水泥業與大自然的關系。他表示,我們的所作所為與經營管理要朝著以大自然為主題,以社會利益為宗旨的角度出發,要努力改變社會大眾以往對我們水泥業的負面印象,讓我們水泥業的發展更加的順利。 

  中國水泥協會副會長、秘書長崔星太在會上談了自己對行業發展的感受。他表示,2018年取得行業歷史最好效益除了有中國經濟平穩向好的大前提,還包括"供給側結構性改革,大氣污染防治和行業自律"三個關鍵因素。行業存在著三個問題:產能嚴重過剩矛盾基本上沒有解決,去產能這個工作沒有大的進展;整個行業內部區域分化嚴重,發展非常不平衡;行業集中度偏低。他提出了三點建議:第一,在繼續做好錯峰生產、環保限產、行業自救的基礎上,要切切實實研究出一個能夠去產能真正的有效辦法。第二,規范產能置換,規范異地置換,在產能過剩特別嚴重的地區,產能置換要和產能過剩程度掛鉤。第三,要解決PVC水泥問題。

 

中聯水泥總經理孫建成 / 紅獅水泥董事長章小華 ;

 華潤水泥高級副總裁王軍祥 / 海螺水泥副總經理李曉波

 

天瑞水泥總經理丁基峰 / 山水集團副總經理王明波 / 臺泥水泥董事長張安平

 

亞洲水泥執行長吳中立 / 亞泰建材投資公司代表徐德復 / 葛洲壩水泥董事長黎明

西南水泥執行總裁白彥 / 祁連山水泥董事長脫利成 / 天山股份董事長趙新軍;

 寧夏建材董事長尹自波 / 中材水泥總經理隋玉民

 

華新水泥副總裁劉云霞 / 堯柏水泥總裁馬維平

  參會企業領導人先后分別發言,圍繞會議三大主題進行了充分的溝通和交流。參會企業代表著重討論了"大企業如何帶頭去產能,調節產業結構,優化產能布局;如何細化淘汰落后的政策規定,協會、大企業聯手推進新政策,加快淘汰落后產能步伐",在此基礎上,創新提升加快結構優化,用"兩個二代"研發成果,圍繞節能減排,綠色、智能化和功能提升全面展開,運用新的技術成果改造提升裝備水平。與此同時,發揮大企業的市場主導作用,堅定不移地全面開展錯峰生產,特別堅決遏制各種新增產能,進一步強化行業自律,強化水泥市場供需動態平衡,實現北方水泥企業扭虧,穩定全行業經濟效益。

  與會企業領導人還針對由中國水泥協會起草的《2019年C12+3峰會共識和行動方案》討論稿的內容進行了溝通,并就行業發展三個方面內容達成了一致的共識。

 

  會議還邀請《中國建材報》社總編鐘云華代表到會媒體發言,他表示,C12+3峰會是影響行業發展的重要標志性會議,作為行業媒體要做好這次會議的宣傳報道工作。同時與其他媒體共同努力,發揮好行業媒體對輿論的引導作用,營造風清氣正的輿論環境,反應行業和企業的聲音,傳遞正能量,為行業的健康發展做好宣傳服務。

  喬龍德會長作會議總結,他表示,這次會議最大的收獲就是原則上通過了三個主要議題,這也是行業的一種共識,那就是抓住三個主要矛盾,淘汰落后產能一定要有突破和推進;創新提升二代技術一定要一步一步加以推廣。為了落實三個共識,我們需要在六個方面形成工作新格局,這也是協會服務水泥行業發展的具體工作內容。第一,要形成以政策為推動,靠政策和大企業帶頭,雙軌運行的淘汰落后產能的工作格局;第二,去產能的關鍵是推進產業結構調整,就是要形成多種所有制共存的多種股權架構,包括推進混合所有制,兼并和形成平臺公司;第三,要形成以兩個二代技術為目標的技術進步,用技術進步和經濟的效果來調動大家的積極性;第四,要形成多數地區,多數企業的價格的穩定,形成整個水泥行業的經濟穩定;第五,在國內要提升、改造、進步、增加功能,在國外要擴展市場,真正做到國內國外兩個市場一起轉,形成走出去和國內并舉的格局;第六,協會系統要形成有組織、各項工作有序推進,有計劃,可以協調一致的工作系統。這六項工作要盡快拿出具體工作方案,與協會年度工作目標任務相銜接。

  喬會長提出了五個要求,第一就是治理大氣污染攻堅戰;第二是大企業率先淘汰自己落后產能;第三,大企業帶頭淘汰32.5水泥;第四,錯峰生產不僅要堅持,而且必須是全方位的覆蓋;第五,C12+3大企業禁止跨省產能置換買賣,要通過集團內減量置換,確實減量,優化結構。

  列席峰會的還有,海螺集團董事會辦公室秘書吳志謙,金隅冀東辦公室主任助理孫作海,臺泥水泥總經理李鐘培、資深副總經理黃健強、資深協理(駐北京代表)葛保羅,華新水泥股份有限公營銷部部長李鍇,天瑞水泥副總經理周海濤,亞洲水泥財務總監吳建華,山東山水黨群部副部長王官慈,葛洲壩水泥辦公室主任林學濤,紅獅水泥行政人事部總經理助理董亮、行政人事部秘書白雪龍,中國水泥協會常務副秘書長、秘書處主任張建新,副秘書長、財務和資產部主任孫梅、政策研究室主任范永斌、去產能領導小組聯絡人李琛、行業媒體《中國水泥》雜志總編魏晉渝和數字水泥網總編梁喜琴等。

責編:丁 濤 校對:涂繼華 監審:王怡潔 


 

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