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鋼材

潤物細無聲——方大集團萍安鋼公司以黨建促企業效益提升

  ■本報通訊員李婀芬

  所有黨員佩戴黨徽上崗,每季度舉行一次黨章考試。所有走進遼寧方大集團萍安鋼公司的人都會被濃郁的黨建文化氛圍所感染。在這里,看到最多的宣傳標語是“要聽黨的話,跟黨走”。正是在黨建文化的感召下,萍安鋼公司員工上下同欲,取得了輝煌的成就。2017年上半年,萍安鋼公司實現噸材利潤405元/噸,比行業平均水平176元/噸高出229元/噸,在56家對標鋼鐵企業中排名上升至第4位,與2016年相比排名前進12名。在2016年利潤創歷史新高的基礎上,2017年以來萍安鋼利潤水平繼續高歌猛進,2017年1~6月噸材利潤較2016年提升304元/噸,大幅高于鋼鐵行業120元/噸的增加值。

  近五年來,萍安鋼從巨額虧損到逆勢盈利,再到搶抓市場機遇,噸材利潤挺進全國前四,猶如涅槃重生。

  黨建文化提升發展軟實力

  重組近五年來,在方大集團“黨建為魂”企業文化的引領下,萍安鋼公司貫徹“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的價值觀,堅持“以員工為中心”的理念,讓員工共享企業發展成果,激發出企業發展的強大內生動力。

  重組之前,企業漏洞百出,虧損大;重組之后,2014年、2015年,鋼材價格跌跌不休,萍安鋼員工對企業發展信心嚴重不足。

  擔起企業發展的責任,面對鋼鐵行業罕見的“冬天”,方大集團董事局方威主席提出“三個不減”,即“不減一個員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇”。對“去產能”涉及的2370名富余人員,萍安鋼通過積極拓展內部就業崗位,全面清理承接所有外委勞務,走轉型發展之路,妥善做好轉崗、分流安置,沒有把一名員工推向社會。為了調動員工的工作積極性,萍安鋼為員工發放月度盈利獎。從2016年3月份起,只要當月盈利,給每個員工發放500元盈利獎,2017年增至1000元。2013年以來,萍安鋼員工收入穩步增長。2017年上半年員工月均收入(不含中高層)達到5942元,較2012年提升了2328元,增幅達64.4%。此外,方威還四次為員工發放年終紅包,最高紅包獎勵金額達1萬元,2017年4月紅包發放金額共計7754萬元。

  萍安鋼堅持關心關愛員工,重組以來,新推的利民好政策一個接一個,實現了“一人在企,幸福全家”。萍安鋼切實落實員工及其子女、配偶、父母醫療費用資助,每日一餐免費工作餐,配發手機和話費補貼三大基本福利,推行重病患者特殊關愛政策,為激勵員工子女刻苦讀書報效祖國特設“方威勵志獎金學”,并為離退休的70周歲以上的老人發放敬老補助金。據統計,從2013年實行醫療資助福利政策以來,萍安鋼已為符合條件的員工及其配偶、子女、父母發放醫療資助款共計1433.4萬元。僅2016年-2017年上半年,就發放醫療資助872萬元,其中員工父母醫療資助高達564萬元。

  “企業把員工當親人,我們就要把企業當成自己的家。”萍安鋼的員工都自發地擼起袖子加油干。萍安鋼用文化凝聚了正能量,提振了員工精氣神,堅定了廣大員工戰勝市場的信心,一項項貼心關愛員工的政策,讓員工有著滿滿的幸福感和獲得感,員工把對企業的感恩之情化作比奉獻、比價值、比工作效果的實際行動,齊心協力開創萍安鋼發展新局面。

  推進供給側改革撬動效益硬指標

  黨建文化的提升使公司緊跟黨的政策。乘著供給側改革的大勢,重組近五年來,萍安鋼公司圍繞降本增效這一主線,以精細化管理推動降本攻堅,主動去產能、積極降成本、全力補短板,在鋼鐵形勢最為嚴峻時期苦練內功,在鋼材價格上揚時搶抓機遇,將重組后近五年變為發展最快的五年。

  主動去產能。萍安鋼積極響應國家去產能號召,主動淘汰和拆除420m3高爐1座,35噸轉爐1座及配套的工序設施,去產能60萬噸,并關停50萬噸的焦化廠。在果斷去產能的同時,萍安鋼投入2.35億元,對鐵、鋼、材等各工序環節進行改造,并持續推進企業自動化、信息化和工業化“三化”融合,不斷優化企業結構,實現提質增產。

  積極降成本。作為“兩頭在外”、虧損包袱重的老企業,萍安鋼通過全員發力,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,推動系統降本,對標先進找差距,開展“噸材成本再降80元”、“噸材成本再降200元”等活動,實現降本增效深層次突破。與此同時,萍安鋼搶抓市場機遇,打通產、供、銷各個環節,開拓了營銷工作新局面。與2012年比較,萍安鋼呈現出指標大改善、效益大翻身的可喜變化。當前,萍安鋼多項經濟技術指標創歷史最好水平,煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼成材率處于全國先進水平,噸鋼綜合能耗在全國名列前茅。自2015年8月開始全力實施“噸材成本再降200元”攻關一年即實現創效近3億元。2016年,萍安鋼實現扭虧為盈,利潤創歷史最好水平;2017年1-6月,乘勢而上,以7.49億元的利潤提前并超額完成了全年的利潤目標。

  全力補短板。一是補生產短板。為改變煉鐵落后的局面,萍安鋼在煉鐵全面推行“單爐單焦”生產,學習馬鋼建立全方位“保姆”式服務機制,破解生產瓶頸,打造穩定順行的高位生產平臺。二是補環保短板。萍安鋼遵循綠色發展理念,2013年至2016年,萍安鋼投入2億余元用于環保治理,2017年啟動環保提升規劃,計劃在2018年底以前,再投入近10億元,打造生態旅游式工廠,同時為進一步改善技術經濟指標、降低成本創造良好條件。通過下大力氣挖潛堵漏,萍安鋼噸鋼綜合電耗、噸鋼綜合水耗等指標持續下降。三是補發展短板。萍安鋼走好轉型發展之路,成立再生資源開發公司和建材配送公司,分別經營以再生資源為主要原料的加工、銷售業務和通過服務主業提升產品競爭力。2016年,兩家子公司共計實現銷售收入3.3億元,在自負盈虧的情況下,不僅賺得了全部員工的工資,還實現利潤353萬元,上交稅金566萬元,成為萍安鋼新的經濟增長點。

  科技創效培育發展新動能

  科技是第一生產力。近年來,萍安鋼公司出臺了多項激勵措施,鼓勵全員創新,使企業活力不斷迸發。

  為進一步激發大眾創新的熱情,萍安鋼出臺了《“一專多能”獎勵辦法》,建立了工程技術人員聘任機制。2016年,萍安鋼修訂了《公司小改小革活動管理辦法》,按照收回成本后效益的20%給予小改小革項目實施人一次性獎勵,并設立重點科研攻關項目,完成目標給予5~15萬元的一次性獎勵。在此基礎上,萍安鋼黨政工每年開展力促降本增效的勞動競賽、黨內立功競賽活動和合理化建議活動。2015年至2016年,萍安鋼實施公司級科研項目40項,累計創效1.3億元,共申報小改小革1132項,產生效益4164萬元。其中,單項小改小革最高獎勵金額高達萬元。重組至今,公司員工已有8項成果獲得國家實用新型專利。2017年,萍安鋼又確立了4項重大科研項目,25項科研項目,133項指標攻關,計劃完成1000項小改小革成果,目標全年降本2億元。

  各種激勵創新創效舉措在萍安鋼持續發力,員工創新熱力十足,創意不斷,為企業培育出發展新動能,助力企業加速奔跑,員工也從中受益。

  于無聲處聽驚雷。回顧重組五年來,萍安鋼用黨建文化凝聚力量,以推進供給側改革走出發展新路,企業煥發出勃勃生機,呈現出強大發展后勁。瞄準行業第一的目標,萍安鋼將加快發展步伐,以更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風、更加非凡的干勁,為“十三五”寫下精彩的一筆。

責編:丁濤

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